百睿德會議項目執行流程成為行業模版
新聞來源：百睿德公司
添加時間：2014/11/28 2:21:54
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百睿德會議項目執行團隊一般根據項目性質確定團隊人數
所謂項目性質（百睿德會務細節），大體可做以下定為分析：
1、是專業性展會(B2B)，還是消費性展會(B2C)，或是專業與消費相結合的展會(B2B + C)。在B2B + C展會中，要確定是B2B為主，還是B2C為主。
2、是面向國內外市場的展會，還是面向國內市場的展會;在面向國內市場的展會中，要確定是面向全國市場，還是面向區域市場(如華南地區，中西部地區等)，或面向某省甚至于某一城市的市場。
3、是以制造商參展為主的展會，還是以代理商參展為主的展會。
4、是擬創辦大型展會，還是中型或小型展會(個人認為，展會面積2為平方米以下為小型，2-5萬平方米為中型，6-10萬平方米為大型，其上為超大型)。
5、是制度化舉辦的展會，還是臨時性、階段性舉辦的展會。
6、是政府創辦的展會(包括政府主辦，公司承辦)，還是公司自行創辦的展會。
7、是否是會議或活動型展會，百睿德公司的資深會務領隊王錚先生提出的1+7規劃，具有行業標桿性。
